Κατά τα τελευταία 20 χρόνια της ταχείας ανάπτυξης της βιομηχανίας PCB της Κίνας, ένας μεγάλος αριθμός κινεζικών εταιρειών αύξησε γρήγορα την κλίμακα και την ανταγωνιστικότητά τους, και έχουν επίσης αποκτήσει θέση στην παγκόσμια αγορά. Ανάμεσά τους, υπάρχουν πολλοί εξαιρετικοί τοπικοί ηγέτες, και πολλές ξένες πρωτεύουσες με έδρα την ηπειρωτική Κίνα, στη λίστα με τα 100 κορυφαία ηλεκτρονικά κυκλώματα της εταιρείας που κυκλοφόρησε πρόσφατα το 2012, οι περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να διατηρήσουν το πρότυπο σταθερής ανάπτυξης στο παρελθόν. Ωστόσο, με το αυξανόμενο ποσοστό της βιομηχανίας PCB της Κίνας στον κόσμο, ο ρυθμός ανάπτυξης της βιομηχανίας PCB στον κόσμο συγκλίνει και η συνολική παγκόσμια ζήτηση είναι αδύναμη, οι κινεζικές εταιρείες PCB εξακολουθούν να χρειάζεται να αναζητήσουν περαιτέρω χώρο ανάπτυξης και να διατηρήσουν ένα σχετικά γρήγορο και δυνατό. Με την αναπτυξιακή τάση, οι προκλήσεις, οι δυσκολίες και η πολυπλοκότητα που αντιμετωπίστηκαν έχουν αυξηθεί σημαντικά. Για τη μελλοντική ανάπτυξη, έχω κάποιες σκέψεις και πρακτικές για να μοιραστούν και να αναφέρουν οι συνομηλίκοι μου.
Πρώτα απ 'όλα, με βάση τα δικά της πλεονεκτήματα, η υιοθέτηση μιας μεγάλης κλίμακας αναπτυξιακής πορείας φαίνεται να είναι η καλύτερη επιλογή για τις περισσότερες εταιρείες. Στο παρελθόν, πολλές επιτυχημένες περιπτώσεις που δείχνουν ότι ορισμένες εταιρείες είναι εξοικειωμένες με το τμήμα της αγοράς, μέσω επενδύσεων κεφαλαίου για να επεκτείνουν συνεχώς την κλίμακα κατασκευής και προσπαθούν να αποκτήσουν πλεονεκτήματα κόστους κλίμακας, ενισχύοντας έτσι περαιτέρω το μερίδιο αγοράς και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Πολλές εταιρείες έχουν επιτύχει καλή εξέλιξη στο παρελθόν ακολουθώντας αυτήν την πορεία και συνεχίζουν πιο σταθερά. Συμμετείχαν περισσότερες εταιρείες, ελπίζοντας να επιτύχουν μια σημαντική ανακάλυψη μέσω ενός τόσο απλού μοντέλου, αλλά με την ανάπτυξη του μεγέθους της αγοράς. Η επιβράδυνση ή ακόμη και η στασιμότητα μεγάλων ποσοτήτων επενδύσεων και η επέκταση της παραγωγής θα οδηγήσουν αναπόφευκτα σε υπερπροσφορά. Η αναταραχή και ο έντονος ανταγωνισμός θα οδηγήσουν στη γενική συμπίεση των εταιρικών κερδών και το εισόδημα από επενδύσεις έχει μειωθεί σημαντικά ή ακόμη και δεν είναι κερδοφόρο. Αυτή η τάση στη βιομηχανία έχει γίνει πιο εμφανής και σοβαρή. Στο μέλλον, ελπίζουμε να επιδιώξουμε ποιοτική ανάπτυξη επεκτείνοντας την κλίμακα, ειδικά την επέκταση με υψηλότερο βαθμό ομογενοποίησης. Για όλες τις κινεζικές εταιρείες PCB, ο δρόμος θα γίνει όλο και πιο δύσκολος.
Το κορυφαίο μοντέλο ανάπτυξης κλίμακας δεν είναι εύκολο, και το διαφοροποιημένο μοντέλο ανάπτυξης έχει γίνει αναπόφευκτη επιλογή. Ορισμένες επιτυχημένες εξερευνήσεις αντικατοπτρίζονται στη συνεχή αναβάθμιση της δικής της τεχνολογίας, στην προώθηση της καινοτομίας προϊόντων και στην είσοδο στη νεότερη και πιο προηγμένη αγορά προϊόντων. Για παράδειγμα, στην ανερχόμενη πλακέτα μεταφορέων IC στην Κίνα, η ίδια η αγορά προϊόντων έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης και είναι μια σχετικά υποσχόμενη περιοχή ανάπτυξης. Ωστόσο, για να σχηματίσουν μια αποτελεσματική και ανταγωνιστική παγκόσμια ικανότητα εφοδιασμού, οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να επενδύουν μόνο σε κεφάλαιο και εξοπλισμό. Υπάρχει ένα πολύ μεγάλο όριο και η μακροπρόθεσμη προετοιμασία βασικών βασικών τεχνολογιών και ταλέντων είναι επίσης το κλειδί για την επιτυχία. Για ορισμένους συναδέλφους PCB με ασθενέστερη συνολική ισχύ, μπορεί να είναι δύσκολο να επιλέξετε προσωρινά αυτήν την αγορά προϊόντος. Για τις περισσότερες εταιρείες, διαμορφώνεται σε ορισμένα Οφέλη της Ε & Α και της παραγωγής σε πιο υποδιαιρούμενα πεδία, όπως προϊόντα υλικών υψηλής συχνότητας, προϊόντα με βάση μεταλλικά μεσαίας έως υψηλής ποιότητας και PCB ειδικής εφαρμογής σε ορισμένα ειδικά τομείς, βελτιώνονται σημαντικά με τις δικές τους προσπάθειες. Για όλες τις κατασκευαστικές εταιρείες PCB, Για να ελέγξετε την ικανότητα εφοδιασμού νέων τεχνολογιών και νέων προϊόντων απαιτείται μακροπρόθεσμη συσσώρευση και αδιάκοπη επιδίωξη στην έρευνα και ανάπτυξη τεχνολογίας. Το να είσαι μεγαλύτερο δεν είναι η μόνη επιλογή για τις κινεζικές εταιρείες PCB, αλλά το να είσαι ισχυρότερος είναι αναπόφευκτη προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή μας. Ταυτόχρονα, πιστεύω ακράδαντα ότι μόνο οι συνεχείς επενδύσεις και η βελτίωση των δυνατοτήτων Ε & Α είναι ο μόνος τρόπος για να ενισχυθούν οι κινεζικές εταιρείες.
Από την επιλογή της πορείας ανάπτυξης του Χονγκτάι, εφαρμόζουμε επίσης ένα διαφοροποιημένο μοντέλο ανάπτυξης. Από την ίδρυση της εταιρείας, εργάστηκε σκληρά για να δημιουργήσει δυνατότητες ταχείας παράδοσης στον τομέα των μοντέλων και των μικρών παρτίδων, έκανε καινοτόμες καινοτομίες στο μοντέλο διαχείρισης και λειτουργίας και απέφυγε να συμπιεστεί σε ένα μοτίβο ανταγωνισμού τιμών βασισμένο αποκλειστικά στον ανταγωνισμό κόστους. Έχει αναγνωριστεί ευρέως στην αγορά και την πελατειακή βάση και έχει επίσης επιτύχει τα τελευταία χρόνια, η μονοαπευθυντική τεχνική υπηρεσία που τονίζει η εταιρεία οδηγεί επίσης τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας με βάση το χαρακτηριστικό κατασκευαστικό ίδρυμα και σταδιακά μετατρέπεται σε υπηρεσία τεχνολογίας πάροχος, ελπίζοντας να βγει από την πορεία ανάπτυξης για τη δημιουργία περισσότερης αξίας για τους πελάτες. Στη μελλοντική παγκοσμιοποιημένη δομή της αγοράς, συνειδητοποιούμε βαθιά ότι μόνο με την ακριβή και σταθερή αντιμετώπιση των αναγκών των πελατών και των τάσεων της αγοράς και την καλλιέργεια και ενσωμάτωση των βασικών δυνατοτήτων για την κάλυψη των αναγκών της αγοράς, μπορούμε να ξεκινήσουμε τη σωστή μακροπρόθεσμη ανάπτυξη για το μέλλον με τον τρόπο . Σε αυτήν τη διαδικασία, οι Κινέζοι συνομηλίκοι PCB δεν πρέπει να επιτύχουν μόνο πώς να επιβιώσουν στον ανταγωνισμό της ζωής και του θανάτου, αλλά περισσότερη σκέψη πρέπει να είναι να βρουν την πιο κατάλληλη και πιο ευεργετική θέση στο παγκόσμιο τοπίο ανταγωνισμού και να ανοίξω το μυαλό μου χώρο για κοινή ανάπτυξη και επίτευξη μεγαλύτερης επιτυχίας στην ολοκλήρωση και τη συμπληρωματικότητα.
